Trong bối cảnh yêu cầu giảm thất thoát nước, nâng cao hiệu quả vận hành và minh bạch dữ liệu ngày càng khắt khe, chuyển đổi số đã trở thành xu hướng tất yếu đối với các doanh nghiệp nước sạch. Việc ứng dụng công nghệ số không chỉ dừng lại ở việc lắp đặt thiết bị thông minh mà còn là quá trình thay đổi toàn diện từ mô hình quản lý, hạ tầng dữ liệu đến cách thức ra quyết định dựa trên dữ liệu thời gian thực. Một lộ trình chuyển đổi số bài bản sẽ giúp doanh nghiệp nước sạch tối ưu chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng tốt các yêu cầu quản lý trong giai đoạn hiện nay.
Tìm hiểu về thiết bị IOT dành cho ngành nước do Sao Việt trực tiếp nghiên cứu & sản xuất (bấm vào để xem chi tiết)
Thu thập dữ liệu (Data Logger)
1. Xây dựng nền tảng dữ liệu số cho hệ thống cấp nước
Bước đầu tiên trong chuyển đổi số là số hóa toàn bộ dữ liệu liên quan đến mạng lưới cấp nước, bao gồm dữ liệu khách hàng, dữ liệu vận hành, bản đồ đường ống, trạm bơm, bể chứa và lịch sử sự cố. Việc tích hợp dữ liệu từ các thiết bị như Data Logger, đồng hồ nước thông minh, cảm biến áp suất – lưu lượng, tủ quan trắc môi trường tự động giúp doanh nghiệp hình thành một nền tảng dữ liệu tập trung, tạo tiền đề cho các hoạt động phân tích, giám sát và ra quyết định chính xác hơn trong các bước tiếp theo.
Chuyển đổi số dành cho doanh nghiệp nước sạch: Lộ trình 5 bước
2. Triển khai mô hình giám sát – điều khiển theo thời gian thực
Sau khi có nền tảng dữ liệu, doanh nghiệp nước sạch cần xây dựng mô hình giám sát và điều khiển theo thời gian thực thông qua hệ thống SCADA hoặc nền tảng IoT. Mô hình này cho phép theo dõi liên tục áp suất, lưu lượng, chất lượng nước và trạng thái thiết bị trên toàn mạng lưới, giúp phát hiện sớm các bất thường như rò rỉ, sụt áp hay chất lượng nước vượt ngưỡng. Việc giám sát thời gian thực không chỉ giảm phụ thuộc vào kiểm tra thủ công mà còn nâng cao độ chính xác và tính chủ động trong vận hành.
Cảm biến áp suất nước
3. Ứng dụng phân tích dữ liệu và quản lý DMA
Khi dữ liệu được thu thập đầy đủ và liên tục, doanh nghiệp có thể ứng dụng các công cụ phân tích dữ liệu để quản lý DMA hiệu quả và kiểm soát tỷ lệ nước không doanh thu (NRW). Thông qua việc phân tích xu hướng áp suất, lưu lượng ban đêm và mức tiêu thụ theo khu vực, doanh nghiệp có thể khoanh vùng rò rỉ, đánh giá hiệu quả sửa chữa và tối ưu hóa việc điều tiết áp lực. Đây là bước chuyển đổi quan trọng từ vận hành dựa trên kinh nghiệm sang vận hành dựa trên dữ liệu.
4. Tự động hóa quy trình vận hành và bảo trì
Chuyển đổi số không chỉ giúp giám sát mà còn tạo điều kiện để tự động hóa nhiều quy trình vận hành và bảo trì trong doanh nghiệp nước sạch. Các cảnh báo tự động, lịch bảo trì dựa trên dữ liệu thực tế và hệ thống quản lý tài sản giúp giảm đáng kể khối lượng công việc thủ công, hạn chế sai sót và nâng cao hiệu suất làm việc của đội ngũ kỹ thuật. Tự động hóa cũng giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh hơn với sự cố, giảm thời gian gián đoạn cấp nước và nâng cao độ tin cậy của hệ thống.
5. Hoàn thiện mô hình quản trị số và ra quyết định thông minh
Bước cuối cùng trong lộ trình chuyển đổi số là xây dựng mô hình quản trị số, nơi các quyết định vận hành, đầu tư và bảo trì được đưa ra dựa trên dữ liệu tổng hợp và phân tích chuyên sâu. Dashboard quản lý, báo cáo tự động và các chỉ số hiệu quả giúp lãnh đạo doanh nghiệp nắm bắt toàn diện tình trạng hệ thống, đánh giá hiệu quả từng khu vực và lập kế hoạch phát triển dài hạn. Mô hình quản trị số không chỉ nâng cao năng lực điều hành mà còn giúp doanh nghiệp nước sạch thích ứng linh hoạt với yêu cầu quản lý và phát triển bền vững trong tương lai.
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp nước sạch là một quá trình dài hạn, đòi hỏi lộ trình rõ ràng và triển khai đồng bộ từ hạ tầng dữ liệu, công nghệ đến mô hình quản trị. Với lộ trình 5 bước bài bản, doanh nghiệp có thể từng bước nâng cao hiệu quả vận hành, giảm thất thoát nước và xây dựng nền tảng phát triển bền vững trong kỷ nguyên số.
Xem thêm về: Giải pháp quản lý nước thông minh
Sao Việt – Chất lượng là niềm tin
Liên hệ ngay để nhận báo giá và tư vấn kỹ thuật chi tiết qua:
– Phone/Zalo: 0987.361.111 hoặc 0968.818.899
– Email: info@saovietgroup.com.vn
– Website: saoviet.com.vn
